重筑2005 第563节 (第4/10页)

何倍增长。

    这种风险是多方面的，供应商供货出问题是风险，供应商太强大了不好掌控同样是风险。

    为了避免供应商做大，苹果一方面严苛控制供应商的利润，另一方面保证同一元器件至少有两家供应商给自己供货，并且随时会引入第三、第四家。

    为了保证质量和标准，苹果为此花费大量资金开发了erp系统，所有设计、研发、生产的环节都只能在苹果的设备上进行，并且严格保密，部分内容和数据甚至连供应方都没有资格接触，发现了什么问题，也需要苹果远程指出，并且提供授权，供应方才能现场去查看解决问题。

    出了这种变态的掌控之外，对于合作关系，苹果公司的冷酷和残忍，甚至不乏一些很不光彩的手段，比如告诉对方自己需要一个技术，在对方投入了大量资金研发之后，再来一句“我不需要了”，然后在对方大量资金打了水漂，公司资金链断裂，难以为继的时候，苹果再趁机压价，或者干脆将其收购；其他诸如砍单、移除名单等等更是日常cao作。

    由此而惨遭打击，甚至破产的公司有很多，比如前面提到的那家胜华科技，在iphone4的时候是最主要的屏幕供应方，在iphone5的时候就直接抛弃了，而那时的胜华正因为担心产能满足不了苹果，花费了打量自己增长扩产。

    此事之后，胜华科技迅速陷入债务危机，强撑了几年之后，于2016年被收购。

    关于此事，后世有许多说法，比如苹果担心新的in－cell显示技术不成熟，想把胜华作为备胎，不小心坑死了升华；也有比较阴暗的猜测：胜华科技当时掌握的屏幕技术仍