重筑2005 第563节 (第3/10页)

己也掌握的不是很全面的时候，还会让自己原本的供应商将核心技术教会备用供应商——也就是原本供应商的竞争对手。

    这事听起来很离谱，但在现实里发生不止一次，比如iphone发布之后有一个很重要和关键的技术，就是屏幕的多点触控，这是智能手机能够实现“无按键”cao作的最关键技术之一。

    这项多点触控技术由苹果和宸鸿科技共同开发——就是前段时间苇庆凡与汇顶科技合作，跟汇顶合作开发按压式指纹识别技术的那个宸鸿科技——这样的关键技术相当于命脉，只有宸鸿一家供应商苹果哪里能放得下心来？

    于是，苹果给宸鸿提出了要求：我们要和你的竞争对手胜华科技合作，让他们和你们一起向我们供货，但是胜华科技现在不会这项技术，所以所以你们现在把所有核心技术告诉胜华科技，教会胜华科技，然后再一起给我们供货。

    宸鸿对此不可能乐意，但还是乖乖照做了。

    苹果对于供应链的掌控能力由此可见一斑。

    这方面，后世被调侃为“库存克星”的那位ceo功不可没，此人如今还没正式上位，但已经在负责苹果大部分事务了。

    早在1998年的时候，重归苹果一年的乔布斯决心重整供应链，花高价从康柏挖来了库克，这成为苹果对供应链堪称变态级别掌控的开始。

    苹果对于供应链的掌控，庞大出货量是底气，而手段更是炉火纯青。

    对一个厂家的大量进货会平摊成本，降低单价，但这里有边际效应存在，以苹果的庞大销量，把订单给一家供应商的成本并不会比分给两三家供应商低多少，而带来的风险却几