第128章 树立榜样给政策 (第5/6页)

要的陈星说道：“陈星，今天这个会议记录需要详细一些，明天发到业务相关条线去学习，还有小杨做的那个软件资料你们办公室的人也都要学着去做，以后有什么汇报类型的会议，最好都按照这种模式来。”

    埋头记录的陈星赶紧回应道：“好的，陈总，会后就按照您的意思去办理。”

    “咚咚”的点了两下桌子，陈总继续总结会议：“张助理会议上讲到的几个方面，根据刚才的讨论，我在这里定个调子。”

    会议桌上的几人都拿起笔来开始记录，这不是装模作样，这是职场上的基本规矩。

    “第一点，直销价格方面张助理下周和我一起去省公司，至少要争取到不被同区域内的竞争对手用价格抢夺市场的承诺。”wap..OrG

    停顿、等待……看着持笔记录的人都停下来后陈总才继续说：“第二点，行政人事部与业务部重新核算直销利润与成本，借鉴省城市公司的提成模式，有没有提高业务员提成的利润空间，核算出来后上报给我，如果有空间请具体做出方案，我来审批。”

    ……

    “行政人事部、财务部和办公室，下发文件强调工资收入的保密原则，一线客户经理底薪加提成的方式是一贯以来的制度，不能因为业绩好收入高就想方设法去平衡，谁要是有意见直接给他们换岗到直销部门，让他们自己赚高提成高收入去。”

    这话让与会的领导们都笑了起来，大家都知道这个道理，但是老大发话了这事以后就好办了，像陈科这种负责绩效和工资核算的部门老大以后就可