第705章 前途光明 (第8/9页)

工们挖墙脚？

    要知道设立一个办事处，必然就会牵涉到运营经费和人员工资。

    而搞销售的人，他们其实最擅长的...就是搞经费。

    这种东西，让人防不胜防。

    无论制定出多么严格的经费审核措施、费用控制措施，那也是无济于事的。

    ….企业的财务管理，要求的是一板一眼、丝丝入扣。

    而一个企业在外做销售的人，首先追求的是一个灵活、需要他们根据不同的情况，立马做出不一样的反应。

    以便于及时采取应对措施，减少企业的损失。

    于是冲突就来了：企业的财务要求严谨、需要做到收支相符，收支两条线。

    而这些驻外办事处的负责人，往往遇到很多突发情况的时候，需要他们先斩后奏、先支出了再报账。

    如果严格按照财务制度来管理的话，那这些驻外办事处，就将变得做事死板、反应迟钝。

    久而久之，办事处就会名存实亡。

    采购站负责人听了罗旋解释半天，最终终于明白过来了：为什么上海日化这么大的企业，他们愿意和十里铺公社，联合办厂的根本所在了。

    联合办厂，

    可以有效控制销售成本、节约配送费用、提高市场占有率。

    而且还能对当地市场的突发情况，做出及时的应对。

    在面对区域市场的时候，往往外地企业派过来的工作人员，没有本地人办事的效率高，这是肯定的。

    如此一来，能够和当地有社会活动能量的单位，联合办一个小厂。

    倒不失为一个双赢的好方法。

    “这对