重筑2005 第490节 (第2/6页)

数时候的正面例子，三星和小米是更多时候的反面教材。

    难度自然也是有的，因为要铺渠道必然要让利，利润空间不够，就只能纵容线下加价，甚至还要给线下加价提供条件，控制线上的出货量——依旧是小米，不止在出货量和官方售价上对线下进行背刺，也是导致与渠道商关系紧张的重要原因之一。

    你官方售价比第三方还便宜，人家还怎么卖？

    下一次还有谁敢接你的货？

    这一点做的最好的是苹果，不过苹果的底气和底牌不是谁都能有的，其他家学不来，华为算是分寸把握最好的，自己也有促销和降价，却给线下渠道商留出来了空间，刀法和分寸都极其精准。

    这方面的工作一直在进行，并且在可见的将来基本不会停止，苇庆凡一下午都在忙这事，临下班的时候，张远平带来了古词手机的规划方向。

    古词面对线上，古诗主攻线下，在产品侧重上完全不同，产品规划苇庆凡自己就能能做好，但要做出来就难了。

    古词手机成功了，但给古诗手机积累的经验，或者说能直接拿来用的并不多。

    古词手机的设计在如今称得上比较精致了，但做工与精致和质感完全谈不上，而着是古诗手机要冲击高端不可或缺的。

    张远平了解供应链讯息之后，给出来了一个大致的合作名单，代工厂确定更换为富士康，更贵，但品控更有保障。

    不过，这还没开始谈，他先去了了解了金属机身，确认了目前的古诗手机完全不具备可用性，太特么贵了；

    而之前的备选方案，金属背壳加塑料边框，则被证实为可行，但金属会屏蔽信